NOSSA EMPRESA
A OportuniService nasceu com o propósito de proporcionar aos seus clientes soluções inteligentes e inovadoras em programas de Treinamentos, Palestras, Consultoria e Executive Coaching.
Com foco de atuação e expertise nas áreas de:
-- Negociação;
-- Desenvolvimento de Liderança;
--Processos;
--Projetos;
-- Logística e Supply Chain;
--Produção/PCP;
-- Lean Manufacturing;
--Gestão da Mudança;
-- Coaching Executivo e de Performance;
PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO
Oferecer serviços de qualidade e com resultados comprovados através do desenvolvimento e aplicação de soluções inteligentes e inovadoras para nossos clientes em projetos de Consultoria, Treinamentos e Executive Coaching. Nossos Princípios são:
--Transparência;
--Ética e Honestidade;
-- Cogeração de valor;
-- Empreendedorismo;
--Inovação e qualidade;
--Respeito ao ser humano e meio ambiente;
Possuímos um grupo de Coaches com vasta e comprovada experiência profissional e com sólida formação em análise comportamental e Coaching para formação de profissionais de alta performance executiva e foco em resultados. Aplicamos a todos os nossos processos um intenso programa de diagnóstico de performance, através de ferramentas consagradas como: Assessent, Feedback 360 graus informal, Análise Psicológica (opcional), levantamento de competências essenciais (metodologia própria) e alinhamento com gestores e sponsors internos para garantia do total alinhamento do projeto de Coaching de Performance com as expectativas dos Gestores e Coachees.
Nessa área, suportamos nossos clientes, na elaboração e implementação de ações tais como: Treinamentos, Workshops e Palestras de Sensibilização para Modelo de Gestão por Processos e Projetos, Treinamento e Assessoria na utilização de Ms Project, OpenProj e sistemas de gestão de projetos e processos, implantação de escritório de projetos e processos . Oferecemos assessoria técnica em implantação de Modelos de Gestão por Projetos e Processos dentro da proposta do PMBok e CMBok.
Ganhos obtidos com iniciativas lean nos ambientes tanto fabris, logísticos quanto administrativos têm estimulado os empresários que sensibilizam seus colaboradores e adotam estas importantes práticas e filosofias orientais, a consolidar este modelo de gestão em sua cultura organizacional e atingir patamares inéditos de qualidade, produtividade, redução de custos e principalmente motivação no ambiente de trabalho resultando em lucratividade e valor agregado a seus clientes. Neste contexto trabalhamos dentro de ações como: Workshops, Palestras e Treinamentos sobre LEAN MANUFACTURING, TPM, CCQ´S, Lean Office, Eventos Kaizen, VSM, implantação de ações SMED e TRF e formação Lean 6 Sigma.
Nesta área de atuação, suportamos nossos clientes na elaboração e implementação de ações, através de programas de capacitação tais como: Diagnóstico de Situação Atual Elaboração de Plano Diretor Logístico Apoio na implementação e otimização de processos de Gestão da Demanda e Previsão de Vendas Plano de Identificação, Homologação e Desenvolvimento de Fornecedores Projetos de redução de custos nas operações industriais e logísticas Projetos de Localização de Operações Logísticas
As oportunidades e potenciais de melhoria no planejamento, programação, controle e execução das atividades na área fabril são inúmeras. Dentre algumas das atividades de apoio oferecidos podemos citar: Planejamento e Plano Estratégico de Produção Projetos de melhoria na produtividade e eficiência operacionais no chão de fábrica Estudo da capacidade fabril e dimensionamento de recursos Implementação de setor de PCP e PCM Implementação de estratégias e ações de PCP e PCM Implementação de estratégicas de S&OP, VMI e MRPII Análise, recomendação e implementação de softwares robustos de PCP e PCM de Capacidade Finita, MRP, CRP e Sequenciamento Projetos de apoio na implementação do Lean Manufacturing, JIT, Kaizen e Kanban Implementação de indicadores de desempenho fabril Estudos de Localização Industrial
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